Les principes de la comptabilité intégrée par la méthode SEMA

Pour qui ?

• Directeurs Administratifs et Financiers, Commissaires aux Comptes, Expert-Comptable, Ingénieurs

Objectifs de la formation

• Maîtriser les fondamentaux de la méthode Sense-Making and Accountability (SEMA)
• Identifier les enjeux de la comptabilité SEMA
• Transférer les compétences permettrant d'implémenter la méthode dans les entreprises

Prérequis

• Maîtriser les méthodes de comptabilisation européenne
  

Durée : 3 jours - 21 heures

Programme

Journée 1 – Le cadre économique et juridique de la comptabilité extra-financière et le positionnement des différentes méthodes de comptabilité intégrée

1. Le cadre et les outils règlementaires du reporting extra-financier 

• La Déclaration de Performance Extra-Financière – DPEF
  • l’Ordonnance 2017-1180 du 19 juillet et le décret n° 2017-1265 du 9 août 2017
  • Le rôle des OTI
• La Corporate Sustainability Reporting Directive - CSRD
• Les bilans GES 
• Le DUERP

2. Les différentes méthodes de comptabilité intégrée : analyse comparative détaillée 

• Les multiples définitions de « comptabilités intégrées »
• La diversité des objectifs et de la philosophie sous-jacente
• Les principes différenciants entre approche par les capitaux et approche par les flux
• Panorama des principales méthodes

3. Objectifs, principes et utilité de Sema

• L’approche dynamique par les flux (et non par les capitaux) ;
• La compatibilité avec les référentiels comptables (privés, publics, associatifs ou sectoriels) et les référentiels d’informations extra-financières existants ;
• La réfutation de toute référence au « capital naturel » ou au « capital humain »
• L’intégration des axes économique, social et environnemental au coeur du systèmecomptable et de contrôle de gestion,
• Le ciblage des principales sources d’impacts sur lesquelles agir ;
• Une responsabilité étendue et partagée au niveau des acteurs de la filière.

4. Application pratique : évaluation de 3 DPEF d’entreprises de taille et secteurs d’activité distincts : 

• Diagnostic des objectifs affichés : cohérence et pertinence
• Ciblage et organisation des indicateurs : par thématique ou réliés aux objectifs
• Qualité des plans d’actions
• Comment interpréterions-nous avec SeMA ?

 6. Conclusion introduisant la journée 2 : les 4 phases méthodologiques de Sema

• Enjeux et objectifs de chaque phase 
• Schéma général d’organisation d’une mission SeMA

Intersession 1 : 

• Rédaction d’un mémoire d’argumentaires 
• Analyse critique d’une proposition commerciale SeMA 

Journée 2 – Méthodologie du diagnostic SeMA : mise en œuvre des phases 1 et 2 de la démarche 

Introduction : organisation générale d’une mission SeMA

• L’enchainement des 4 phases :
  • Logique et objectifs détaillés des 4 phases
  • Planning-type de la mission et ajustements à prévoir en fonction du client
• La réunion de lancement : objectifs et contenu
• Les étapes de validation intermédiaire
• La présentation et l’appropriation des résultats

Phase 1 – Le diagnostic filière et gouvernance

1.1. Le positionnement de l’entreprise dans sa filière :

• Marché
• Concurrence
• Emissions du secteur
• Les points de blocages

2. Le diagnostic de la gouvernance : 

• Organisation
• Analyse des risques ESG
• Degré de maturité de la gouvernance (questionnaire)

Phase 2 – ESQCV et priorisation des impacts : méthodologie et études de cas pratiques

1. La cartographie des impacts sociaux et environnementaux

• Le positionnement des risques et enjeux sur le cycle de vie
• L’évaluation simplifiée qualitative du cycle de vie du produit (ESQCV)
• Les outils accessibles

2. La priorisation des impacts Economique/social/environnemental

• La détection des impacts environnementaux, sociaux et économiques
• La priorisation des impacts majeurs et le ciblage des actes de gestion qui génèrent ces impacts

3. Outils de mise en œuvre pour 3 études de cas 

Intersession 2 – Préparation d’une restitution de diagnostic sur la base des études de cas

Journée 3 – Modélisation comptable et proposition de trajectoire du modèle d’affaires selon SeMA

1. L’intégration des données comptables

• Proposition de codification des comptes générateurs d’impacts
• Affectation d’une valeur sociétale (tutélaire) complémentaire aux comptes :
• Les différents choix méthodologiques
• L’utilisation de la valeur action carbone
• Proposition de la composante d’une valeur sociétale (CO2/proxy social/proxy biodiversité)
• Définition et validation des objectifs

2. Définition des indicateurs de progression financiers et ESG

• Indicateurs ESG de progrès environnemental, social et de gouvernance permettant de visualiser l’avancement par rapport aux objectifs fixés.
• Proposition d’une trajectoire d’évolution du modèle d’affaires vers une stratégie à impact
• La prise en compte des modèles SBT – Science Based Target et SBTN
• Construction d’un business plan à 10 ans avec trajectoire du modèle d’affaires

3. Présentation et appropriation des résultats

• Présenter des livrables à un Comité RSE et/ou à la gouvernance
• Proposer de formalisation de la trajectoire du modèle d’affaires
• Faire évoluer l’offre
• Transfert de compétences et des outils aux équipes internes

4. Organisation des missions 

• La détection des besoins et la proposition de mission 
• La constitution des binômes de consultant(e)s
• Les engagements qualité
• L’enrichissement de la méthode par les partenaires

Points forts

• Formation-action permettant aux apprenants d'être en capacité de transférer la méthodologie dans une entreprise
• Expertise des formateurs qui ont conçu cette méthode permettant aux décideurs d'intégrer les dimensions sociales et environnementales dans leur stratégie.

Moyens pédagogiques

• Ensemble des supports Powerpoint de formation
• Carnet de BordMoyens pédagogiques

Modalités pédagogiques

• Mode présence
• Evaluation de la satisfaction des apprenants en fin de formation