Pour qui ?
- Manager d’équipe
Objectifs de la formation
- Etre au clair sur la définition de la motivation, se méfier des idées reçues
- Prendre du recul sur sa posture face à la motivation, la sienne et celle de son équipe
- Diagnostiquer les typologies et les niveaux de motivation dans son équipe
- Acquérir les techniques de la gestion de la motivation au quotidien et dans des cas particuliers
Prérequis
- Encadrer une équipe de collaborateurs
Durée : 2 jours
Programme
1. Définir la notion de motivation
- Distinguer la motivation, de l’implication et de la satisfaction
- Connaître les enjeux de la motivation de ses collaborateurs pour le manager et ses propres objectifs
2. Identifier les composantes de la motivation
- Motivation intrinsèque et extrinsèque
- A la base, les valeurs fondamentales de l’individu
- L’influence de la théorie des besoins (pyramide de Maslow)
- Interroger sa propre motivation professionnelle
3. Mettre en place un management adapté à chaque motivation
- Identifier les différentes motivations présentes dans l’équipe
- Analyser sa pratique au quotidien et ses conséquences sur la motivation de ses collaborateurs
- Adopter les techniques qui développent la motivation
4. Intervenir lors d’une situation difficile
- Repérer les situations qui mettent en danger la motivation de ses collaborateurs
- Gérer l’évènement
- Pour l’ensemble de l’équipe
- Pour chaque individu par l’entretien de motivation
Points forts
- Formation-action permettant aux participants la mise en pratique en cours de formation pour s’approprier une posture managériale tournée vers la motivation des collaborateurs
- Expertise des consultants qui développent leur pratique depuis plus de 10 ans
- Certification NF-214 © Formation Professionnelle
Modalités pédagogiques
- Support complet de formation
- Outils d’analyse des individus dans l’équipe remis aux participants
- Evaluation des objectifs
- Evaluation de la satisfaction des participants
Code formation : BTP 0106