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Champs d'intervention
Depuis 1994, nos solutions de conseil ont été développées pour répondre aux besoins d'accompagnement exprimés par nos
clients.
S'appuyant sur des méthodes et outils de diagnostic élaborés en interne depuis 14 ans, nos consultants vous accompagnent sur les principaux axes d'amélioration de la performance :
La stratégie et l'organisation
- Les enjeux
- Identifier les facteurs clés de succès de votre secteur d’activité
- Bâtir une stratégie gagnante
- Identifier les dysfonctionnements de votre entreprise
- Mettre en place une organisation adéquate
- La méthode d'intervention
- Diagnostic stratégique
- Diagnostic organisationnel
- Accompagnement sur la réflexion et la définition de la stratégie
- Accompagnement sur la réflexion et l’adaptation de l’organisation
- Nos outils
- Outils de management stratégique
- Outils de management des organisations
- Nos références
- Redéfinition de la stratégie d’entreprises en difficultés ou en croissance
- Réorganisation d’entreprises en difficultés ou en croissance
Le montage de projets d'investissements
- Les enjeux
- Développer les capacités de production de l'entreprise
- Monter un nouveau site de production
- Créer une filiale de production ou de commercialisation
- Trouver le financement de l'investissement
- La méthode d'intervention
- Nous vous aidons à "calibrer" l'investissement en fonction du projet et des capacités de financement
- Nous vous accompagnons à la réalisation de l'étude de marché
- Montage du dossier de financement (business plan)
- Accompagnement à la recherche de financements
- Nos outils
- Outils d'étude et d'évaluation du marché
- Outils de prévisions commerciales
- Simulateurs d'étude de la rentabilité d'investissements
- Dossier de financement (business plan) "bancable" et lisible par les financeurs
- Nos références
- Accompagnements à la création de filiales
- Accompagnements au montage de nouveaux sites de production
- Accompagnements à la recherche de financement
La qualité, la sécurité, l'environnement
- Les enjeux
- Vous souhaitez entamer une démarche de certification qualité
- Vous souhaitez structurer votre organisation
- Vous voulez améliorer la sécurité dans l'entreprise
- Vous faites face à des risques industriels
- La méthode d'intervention
- Démarche PDCA
- Diagnostic et mise en oeuvre
- Accompagnement à la certification
- Nos outils
- 5S, 5M
- AMDEC
- Outils de résolution de problèmes
- Outils d'accompagnement à la certification
- Nos références
- Projets de certifications ISO 9001 et 14001
- Projets de certification ISO TS 16949, OHSAS 18001
- Audits internes : réduction des risques et environnement
La gestion des ressources humaines
- Les enjeux
- Développer les compétences de votre personnel
- Accroître la motivation de votre personnel
- Piloter votre masse salariale
- Structurer votre fonction Ressources Humaines
- La méthode d'intervention
- Mise en place d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Mise en place d’une classification du personnel
- Mise en place d’un système de primes ou d’intéressement
- Mise en place de systèmes et outils de gestion des Ressources Humaines
- Nos outils
- GPEC
- Gestion des rémunérations
- Systèmes d’évaluation, tableaux de bord, budgets…
- Nos références
- Mise en place de GPEC afin de développer les compétences
- Mise en place de classifications du personnel afin de développer les compétences et accroître la motivation du personnel
- Mise en place de systèmes de primes et intéressement afin d’accroître la motivation du personnel
La gestion financière et le contrôle de gestion
- Les enjeux
- Vous souhaitez améliorer le pilotage de votre entreprise
- Vous souhaitez optimiser votre trésorerie
- Vous voulez mettre en place un suivi budgétaire rigoureux
- Vous souhaitez mieux maîtriser vos prix de revient
- La méthode d'intervention
- Accompagnement à la mise en place des outils de gestion
- Formation des utilisateurs
- Accompagnement des dirigeants au pilotage de l'entreprise
- Nos outils
- Reporting budgétaire et tableaux de bord
- Plans de trésorerie
- Matrices de calcul de coût
- Nos références
- Mises en place d'une gestion de trésorerie
- Mises en place de suivi budgétaire
- Constructions de tableaux de bord de pilotage
La reprise d'entreprise
- Les enjeux
- Vous avez un projet de reprise
- Vous souhaitez réaliser le diagnostic de l'entreprise et évaluer sa valeur
- Vous montez le dossier de reprise (business plan)
- Vous recherchez le financement le plus adapté
- La méthode d'intervention
- Accompagnement à la réalisation du diagnostic
- Calcul d'une fourchette de valorisation
- Accompagnement à la négociation
- Recherche du financement adapté
- Nos outils
- Outils de diagnostic de reprise
- Matrice d'évaluation d'entreprise
- Dossier de reprise (business plan)
- Nos références
- Accompagnement de 100 repreneurs d'entreprise / an
- Montages de dossiers de reprise
- Accompagnements à la réalisation du diagnostic
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